冠西电子企业股份有限公司
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利害关系人
关注议题的
沟通方式及频率
依据《冠西电子企业社会责任实务守则》,鉴别出利害关系人包含股东、客户、供货商、员工、政府机关与媒体。
为强化对各利害关系人的沟通,本公司与股东、客户、供货商、员工、政府及非政府组织等利害关系人建立了多种沟通管道,倾听各利害关系人的声音,了解他们对本公司的期望,并学习他们的先进之处。
每年定期透过公开信息站、公司网站、财报,使利害关系人在信息上能够完整、实时、清晰、准确的与本公司进行意见回馈与互动,在持续改善的道路更加精进。
利害关系人
关注议题
沟通方式与频率
2025年沟通实绩
政府与主管机关
法规遵循
公司治理
风险管理
主管机关沟通
不定时参与主管机关之政策讨论会、座谈会
配合主管机关监理与查核
设立联络窗口与主管机关维持良好互动
公开信息观测站、公司网站:不定时
不定时配合相关主管机关经济数据与劳动检查申报统计:依规定时间办理
连络窗口:卢财务长 (Email:cosmo.csr@cosmo-inc.com)
积极参与主管机关政令倡导:
证交所主办2025年上市公司业务倡导会一场。
2025年度防范内线交易倡导会三场。
2025年度IFRS永续揭露准则倡导会一场。
「CDP问卷对应IFRS S2相关问题解析报告」发布会一场。
ESG 评鉴倡导会一场。
2025年推动我国采用国际财务报导准则倡导会一场,共计八场。
回复证交所2025年历次问卷调查。
不定期配合主管机关经济数据劳动检查申报统计。
出版2024年度永续报告书1版。
股东与投资人
公司治理
永续发展策略
风险管理
股东参与
营运绩效
每月/每季定期公告财务业务信息于公司网站及公开信息观测站,揭露完整讯息以利查询。
每年召开股东会,透过股东会与股东面对面沟通,善尽对股东之责任。
不定期于公司网站及公开信息观测站揭露重大讯息,以利投资人了解公司营运状况及获利能力。
每年召开至少1次法人说明会。
投资人关系咨询窗口:卢财务长 (Email:cosmo.pio1@cosmo-inc.com)
依据「上市有价证券发行人应办业务事项一览表」进行定期(每月及每季)/定期或不定期申报项目公告,并公告于公司网站。
2025年6月26日举办股东常会。
2025年12月11日举办法人说明会。
供货商
供货商永续管理
供货商信息取得与沟通
定期签订采购合约,保障公司利益。
每年1次供货商评鉴考核。
供货商咨询窗口:生产处李经理 (Email:Supplier@Cosmo-Ic.Com)
每年针对所有交易厂商包进行评核,2025年已完成评核,皆为合格厂商。
要求供货商签订「供货商承诺书」不得有行贿或接受贿赂及接受任何有价物品。本公司及海外子公司共发出38份回收38份。
要求供货商在环保、职业安全卫生或劳动人权等议题遵循相关规范。
客户
客户关系管理
产品质量与安全
每日迅速并有效回复来自各方E-mail之问题,解决客户的困难,尽量减少相关客诉情事发生。
客户咨询窗口:业务处沈经理 ( Email:Customer@Cosmo-Ic.Com)
业务单位每日回复客户邮件以维持良好互动关系,如有质量问题将优先处理,以维持质量管控。
质量异常由品保部与客户沟通及处理。
员工
劳资关系
员工福利
教育训练与人才培育
员工考核机制
性骚扰事件防治与处理
每季1次劳资会议,增进劳资双方关系
每季度召开职工福利委员会活动及相关会议
每年1次员工健康检查
不定时外训或依规定教育训练与人才培育
每年2次绩效考核。
员工相关问题咨询窗口:行政管理处许副理 (Email:hr.cosmo@cosmo-inc.com)
2025年9月底止召开劳资会议共3次,劳资双方进行双向沟通,使员工之权益均获得保障。
2025年9月底止已召开3次职工福利委员会会议: 主要议题为年度决算提报、委员、干事离职改选等。
2025年8月举辧员工健康检查。
截至2025年9月底止,已举辧之新进人员教育训练、高阶主管人员之培训、内部稽核课程、管理课程及安全卫生训练及消防安全等相关课程总计 134人次/ 712人时。
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